ComitĂ© d’Organisation des Expositions du Travail). III – QUELLES SONT LA NATURE ET LES CARACTÉRISTIQUES DE L’ƒUVRE? Dans tous les cas, il fait appel Ă  la crĂ©ativitĂ© et au savoir-faire du candidat. Les Ă©preuves du concours consistent Ă  concevoir dans un temps limitĂ© et dans des conditions matĂ©rielles

Étape 1 Prendre en charge le programme et obtenir l'appui de la haute direction Choisissez quelqu'un qui s'intĂ©resse au rĂŽle et qui est prĂȘt Ă  servir de personne-ressource du programme. Il peut s'agir d'un comitĂ© mixte composĂ© d'employĂ©s et de membres de la direction, ou d'une personne intĂ©ressĂ©e Ă  diriger le dans le cas de toute politique, le programme ne pourra ĂȘtre un succĂšs sans l'appui des cadres supĂ©rieurs. Une fois l'utilitĂ© du programme Ă©tablie, le soutien des cadres supĂ©rieurs sera extrĂȘmement prĂ©cieux. Étape 2 Obtenir l'appui de tous Parler au plus grand nombre de gens ou de groupes possible. Voici des personnes qui peuvent vous Ă©pauler, si ce n'est dĂ©jĂ  fait ReprĂ©sentants du syndicat/des travailleurs Cadres Professionnels de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© Professionnels des ressources humaines Groupe responsable du programme d'aide aux employĂ©s PAE Personnel des services mĂ©dicaux ou d'hygiĂšne du travail Certains groupes au sein de la collectivitĂ© peuvent apporter leur aide Service de santĂ© publique SociĂ©tĂ© canadienne du cancer Fondation des maladies du cƓur du CanadaÉtape 3 ReconnaĂźtre les activitĂ©s informelles existantes et recueillir des donnĂ©es de rĂ©fĂ©rence Il existe peut-ĂȘtre des groupes dĂ©jĂ  Ă©tablis dans plusieurs entreprises qui pourraient vous aider Ă  Ă©tablir les paramĂštres de base de votre programme de promotion d'une vie active au travail. La reconnaissance des activitĂ©s informelles existantes par exemple, il peut s'agir d'un groupe de gens qui se rĂ©unit pour marcher pendant la pause-repas peut inspirer de nouvelles idĂ©es pour votre programme, comme la mise sur pied d'un Club des grands marcheurs ». Dans la mesure du possible, encouragez la participation Ă  tous les niveaux, peu importe les capacitĂ©s. Étape 4 DĂ©terminer les besoins et les attentes du milieu de travail Par exemple, vous devez dĂ©terminer les besoins, les rĂ©actions, et les prĂ©fĂ©rences. des employĂ©s Ă  l'Ă©gard d'aspects prĂ©cis de l'Ă©tablissement d'un programme santĂ© et mieux-ĂȘtre en milieu de travail. Voici diffĂ©rentes façons de sonder leur opinion un sondage complet peut ĂȘtre confidentiel, une entrevue individuelle oĂč chacun s'exprime librement, un mini-sondage, ou des boĂźtes Ă  suggestions placĂ©es Ă  diffĂ©rents endroits dans l'entreprise. Vous pouvez Ă©galement rĂ©aliser d'autres types de sondages la tenue d'une table ronde Ă  l'heure du dĂźner ; l'envoi d'un questionnaire informel par courriel; un questionnaire annexĂ© aux talons de chĂšque de paye; un sondage en ligne sur le site intranet de l'organisation. Cette Ă©tape est cruciale pour cerner les besoins de votre public cible avant l'Ă©laboration de votre programme ou de votre politique. L'exemple de sondage sur la santĂ© et le mieux-ĂȘtre dans le rĂ©pertoire RĂ©ponses SST pourrait vous ĂȘtre utile. Étape 5 Élaborer le programme en dĂ©tail À partir de l'information obtenue au cours des Ă©tapes 1 Ă  4 DĂ©terminer ce qui doit ĂȘtre fait. Établir une liste de prioritĂ©s. Fixer des objectifs Ă  court et Ă  long terme et des Ă©chĂ©anciers rĂ©alistes. PrĂ©voir quand et comment le programme sera lancĂ©. Envisager diverses façons de soutenir l'intĂ©rĂȘt Ă  l'Ă©gard du programme. DĂ©terminer les ressources temps, argent, personnes, etc. requises Ă  chaque vous lancerez votre programme, faites en sorte de structurer vos activitĂ©s en fonction d'objectifs prĂ©cis, par exemple Lorsque vous lancerez votre programme, faites en sorte de structurer vos activitĂ©s en fonction d'objectifs prĂ©cis, par exemple Éducation/sensibilisation – communiquer des connaissances. Acquisition d'habiletĂ©s – amener les personnes Ă  s'engager activement dans la modification de leur comportement. AmĂ©lioration du cadre de travail – modifier le milieu de travail en fonction des principes mis de l'avant par le programme. Des exemples et des suggestions se trouvent dans la fiche d'information RĂ©ponses SST intitulĂ©e Exemples d'Ă©lĂ©ments d'un programme de santĂ© et mieux-ĂȘtre en milieu de travail. Étape 6 Mettre en Ɠuvre le programme Il est maintenant temps d'informer tout le monde de votre programme. Pour le promouvoir, vous pouvez tirer profit de nombreux mĂ©dias des affiches installĂ©es dans l'entreprise, des avis sur les sites intranet/Internet de votre organisation, des babillards, des annonces faites par la direction informant les employĂ©s du nouveau programme p. ex. par un gestionnaire et un membre du service des ressources humaines, des dĂ©monstrations journĂ©es thĂ©matiques, des circulaires/dĂ©pliants/brochures, des kiosques assurant la prĂ©sentation ou la distribution de tout le matĂ©riel, des foires d'exposition, et des communiquĂ©s par courriel ou par la poste. L'adoption officielle par l'entreprise de politiques Ă©nonçant l'importance du programme de santĂ© en milieu de travail est une autre Ă©tape essentielle. Étape 7 Faire le suivi, l'Ă©valuation et la revue du programme À prĂ©sent, le moment est venu d'effectuer le suivi du dĂ©roulement et des rĂ©sultats de votre programme. Ne perdez jamais de vue qu'il y a toujours place pour le changement et l'amĂ©lioration, qu'il s'agisse de buts Ă  court ou Ă  long terme. Assurez-vous de clore l'ensemble du processus par les Ă©tapes suivantes Examen et Ă©valuation de votre programme Une revue du programme vous permettra de savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Il vous faut, pour cela, obtenir une information juste, ce qui peut demeurer relativement simple. Assurez-vous de recueillir des donnĂ©es de rĂ©fĂ©rences pour comparer les rĂ©sultats plus tard. Lorsque vous examinerez les rĂ©sultats obtenus, n'oubliez pas d'Ă©valuer le programme en vous fondant sur les buts et les objectives que vous avez Ă©tablis au du programme Utilisez les rĂ©sultats de votre examen et de votre Ă©valuation pour vous aider Ă  dĂ©terminer ce qui fonctionne bien et ce qui pourrait ĂȘtre amĂ©liorĂ©.AdaptĂ© du Guide de santĂ© et mieux-ĂȘtre en milieu de travail, CCHST.
\n\n \ncomité d organisation des expositions du travail
Lescandidats intĂ©ressĂ©s devront soumettre un rĂ©sumĂ© (abstract) de leurs travaux de recherche qui pourront ĂȘtre prĂ©sentĂ©s oralement ou sous forme de poster. Le choix des communications orales et/ou de poster sera effectuĂ© par le comitĂ© scientifique IFYAR 2022. L’appel Ă  candidature sera bientĂŽt ouvert
Article L2315-94 Le comitĂ© social et Ă©conomique peut faire appel Ă  un expert habilitĂ© Dans les entreprises comptant au moins 50 salariĂ©s, le comitĂ© social et Ă©conomique CSE, peut, dĂ©cider de recourir Ă  un expert agréé Ă  compter du 01/01/2022, il devra s’agir d’un expert habilitĂ© ». Expertise agréée Ă  la demande des CSE/CHSCT Expertise Risque grave Il peut d’agir d’exposition Ă  des produits et/ou des situations pathogĂšnes et/ou dangereux, de situations de violences au travail, de harcĂšlement moral, de burn out, de mal-ĂȘtre prĂ©gnant, contexte de crise suicidaire en lien avec le travail tentatives de suicide/suicides. Selon l’Article L2315-94 le CSE peut faire appel Ă  un expert habilitĂ© lorsqu’un risque grave, identifiĂ© et actuel, rĂ©vĂ©lĂ© ou non par un accident du travail, une maladie professionnelle ou Ă  caractĂšre professionnel est constatĂ© dans l’établissement. Les Ă©lus du CSE doivent caractĂ©riser le risque grave avant de dĂ©signer l’expert. La santĂ© ne fait pas la scission entre psychique et physique. Les risques physiques et risques psychosociaux sont intimement liĂ©s, d’une part parce que les effets sur la santĂ© sont diffĂ©rĂ©s ex produits toxiques, charges physiques, et d’autre part les risques psychosociaux majorent les risques physiques Les Troubles Musculo-Squelettiques etc..Ceci induit une complexitĂ© dans l’analyse. L’expertise est alors tout indiquĂ©e pour aborder les problĂ©matiques identifiĂ©es sous un angle nouveau. L’expertise permet de remonter aux causes racine qui sont le plus souvent organisationnelles, et/ou managĂ©riales. L’expert formule des propositions de prĂ©vention en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail que le CSE/la CSSCT peuvent reprendre Ă  leur compte. Financement l’expertise est Ă  la seule charge de l’employeur C. Trav. Art. L2315-80 Projet important modifiant les conditions de travail, ou introduction de nouvelles technologies Le CSE peut faire appel Ă  un expert pour l’accompagner tout au long de la procĂ©dure d’information/consultation, notamment, en cas de Modification du temps de travail, de l’organisation, des procĂ©dures
 DĂ©mĂ©nagements, amĂ©nagements des espaces de travail/locaux Introduction de nouveaux outils/systĂšmes informatiques/Ă©quipements Plans de sauvegarde de l’emploi, compression d’effectif Mise en place des mesures de prĂ©vention du risque Covid19 et mise Ă  jour du Document Unique
 Financement 80% par l’employeur et 20% par le CSE sur son budget de fonctionnement. Exception si votre budget ne vous permet pas de participer au financement de l’expertise demandĂ©e, l’employeur devra la prendre en charge Ă  100%. Les conditions Ă  respecter Ne pas avoir fait de transfert de son budget de fonctionnement vers celui des ActivitĂ©s Sociales et Culturelles ASC dans les 3 ans qui prĂ©cĂšdent l’expertise Ne plus effectuer de transfert de son budget de fonctionnement vers celui des ASC dans les 3 annĂ©es qui suivent l’expertise demandĂ©e Nos experts vous aident Ă  rendre des avis Ă©clairĂ©s et Ă  mieux nĂ©gocier. Article 4° de du Code du Travail. Expertise EgalitĂ© Professionnelle Pour les entreprises de 300 salariĂ©s et plus, nos experts peuvent vous accompagner pour la nĂ©gociation obligatoire sur l’égalitĂ© professionnelle qui est intĂ©grĂ©e Ă  la nĂ©gociation annuelle sur la qualitĂ© de vie au travail art. L. 2315-94. L’expert oriente ses travaux et son appui en fonction des enjeux dĂ©finis par les organisations syndicales et le CSE Ă©galitĂ© salariale, accĂšs aux responsabilitĂ©s et Ă  la formation, mixitĂ© des mĂ©tiers, etc. En cas de nĂ©gociation d’un accord nous accompagnons les organisations dans la prĂ©paration de leurs nĂ©gociations, notamment en rĂ©alisant un Ă©tat des lieux. Ce dernier constitue un Ă©lĂ©ment indispensable afin de dĂ©terminer les meilleures pistes pour rĂ©duire les inĂ©galitĂ©s. Cette mise Ă  plat s’appuie sur les problĂ©matiques identifiĂ©es par les organisations syndicales rĂ©munĂ©rations, parcours, etc.. L’expert cherche Ă  identifier les causes des inĂ©galitĂ©s, afin de proposer des pistes concrĂštes pour la nĂ©gociation. Des questions, un avis ? COMITED ORGANISATION DES EXPOSITIONS DU TRAVAIL Ă  GAP (05000) RCS, SIREN, SIRET, bilans, statuts, chiffre d'affaires, dirigeants, cartographie, alertes, annonces Le CHSCT est une instance consultative mise en place Ă  la suite de l'accord du 20 novembre 2009 relatif Ă  la santĂ© et Ă  la sĂ©curitĂ© au travail dans la fonction publique. Il est chargĂ© d'Ă©mettre des avis et de faire des propositions pour amĂ©liorer la protection de la santĂ©, de la sĂ©curitĂ© et les conditions de travail des agents. Ce quatre pages prĂ©sente de façon synthĂ©tique, sa composition, ses missions et son fonctionnement.
Expositions Actualités; Collections. Les collections en un coup d'oeil; Les oeuvres; Parcours thématique; Présentations des collections; L'API des collections; Paris Musées. L'établissement public; Soutenez-nous; Travailler pour Paris Musées; Publications récentes; Presse; Les Paris de l'art; La carte Paris musées : les expositions en
Par arrĂȘt en date du 13 fĂ©vrier 2019 n°17-17492, les juges de la Cour de cassation ont dĂ©cidĂ© qu'un salariĂ© ne pouvait pas se voir reprocher un abandon de poste Ă  la suite d'un arrĂȘt de travail si son employeur n'avait pas organisĂ© de visite de la la visite mĂ©dicale qu'elle ait lieu Ă  l'embauche, lors d'un suivi mĂ©dical ou aprĂšs un arrĂȘt de travail est importante. En effet, la visite mĂ©dicale du travail est une obligation incombant Ă  tous les employeurs pour tous leurs salariĂ©s, y compris les apprentis, dans le cadre de la santĂ© au travail. Mais, que se passe-t-il si elle est oubliĂ©e par l'employeur ?Elus au CSE, vous pouvez aider les salariĂ©s Ă  faire valoir leurs droits et Ă  demander des explications. On vous explique de visite mĂ©dicale comment le reprĂ©sentant peut aider ?L'employeur peut oublier la visite mĂ©dicale en n'ayant pas pris soin d'y penser. De ce fait, Ă©lus du CSE ou les anciennes instances reprĂ©sentatives du personnel, vous avez la capacitĂ© de faire aboutir Ă  cette visite. Ainsi, aprĂšs avoir dĂ©taillĂ© les sanctions de l'absence de visite mĂ©dicale, il sera offert un panel de conseils aux Ă©lus du CSE pour remĂ©dier Ă  l'oubli de la visite mĂ©dicale par l' sanctions ?Sanction employeur dĂ©faut de visite mĂ©dicale ? Quelles sanctions pour visite mĂ©dicale pĂ©riodique non effectuĂ©e ?Le non-respect par l'employeur des rĂšgles relatives Ă  la mĂ©decine du travail, en particulier du dĂ©faut de visite mĂ©dicale qui lui incombe au regard de son obligation de sĂ©curitĂ© de rĂ©sultat, est sanctionnĂ© pĂ©nalement. Ainsi, l'employeur est passible d'une amende de cinquiĂšme classe article R. 4745-1 du Code du travail, voire d'une peine de prison en cas de rĂ©cidive dans les 3 ans d'un emprisonnement de 4 mois et d'une amende de euros L. 4745-1 du Code du travail. La visite mĂ©dicale a lieu, mais le salariĂ© est dĂ©clarĂ© inapte par le mĂ©decin du travail que faire ?L'avis des dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel ou du CSE doit ĂȘtre recueilli avant que la procĂ©dure de licenciement ne soit engagĂ©e. Lorsque le salariĂ© inapte est le seul dĂ©lĂ©guĂ© du personnel de l'entreprise ou le seul membre du CSE, il doit ĂȘtre consultĂ© sur son propre reclassement avant d'ĂȘtre convoquĂ© Ă  l'entretien prĂ©alable au licenciement Cass. soc. 10 avril 2019, n°18-11930.Aussi, un arrĂȘt vient montrer l'importance d'un PV de carence des Ă©lections professionnelles. En effet, le PV de carence Ă©tabli par l'ancien employeur reste valable en cas de modification de sa situation juridique et le nouvel employeur peut valablement s'en servir pour s'exonĂ©rer de l'obligation de consulter les dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel ou le CSE lors d'un licenciement pour inaptitude Cass. soc. 6 mars 2019, n°17-28478. Recours salariĂ© pour dĂ©faut de visite mĂ©dicale ? Elus CSE, sachez prĂ©venir le salariĂ© de ses voies de recours !Le salariĂ© peut agir en justice contre son employeur en cas de prĂ©judice du fait du manquement des visites mĂ©dicales obligatoires. Toutefois, les tribunaux sont sĂ©vĂšres pour une telle action en obligeant le salariĂ© Ă  prouver le prĂ©judice causĂ© par le dĂ©faut d'organisation d'une visite mĂ©dicale obligatoire. A dĂ©faut de prouver un prĂ©judice, il n'aura droit Ă  aucune indemnitĂ© Cass. soc. 27 juin 2018, n°17-15438 F-D.Comment prĂ©venir la visite mĂ©dicale oubliĂ©e par l'employeur ?Elus CSE, vous ĂȘtes l'interlocuteur entre les salariĂ©s et l'employeur. De ce fait, vous avez la capacitĂ© de remĂ©dier Ă  l'oubli par l'employeur de la visite d'information et de prĂ©vention, des visites pĂ©riodiques tous les 5 ans ou celles des salariĂ©s en suivi mĂ©dical personnalisĂ© ou renforcĂ©, ainsi que celles pour les salariĂ©s en arrĂȘt de conseils pour remĂ©dier Ă  l'oubli de la visite mĂ©dicaleSachez qu'un recours pour manquement Ă  une telle visite n'engagera rien de bon pour le salariĂ©, ni pour l'employeur, tant dans les relations professionnelles que dans l'aboutissement positif de la procĂ©dure avec le prĂ©judice Ă  les rĂšgles ci-dessus Ă  l'employeur, notamment les dĂ©lais, les diffĂ©rentes visites mĂ©dicales, et surtout prĂ©venez-le qu'il est tenu d'une obligation de sĂ©curitĂ© de au courant des nouveaux entrants, informez l'employeur de la visite d'information et de prĂ©vention dans les 3 mois Ă  compter de l'embauche et informez le nouvel arrivant de cette visite en lui demandant de vous tenir informĂ© de sa le salariĂ© des sanctions du refus de se soumettre aux examens mĂ©dicaux s'il s'avĂšre qu'il refuse les convocations par l'employeur Ă  la visite d'information et de prĂ©vention, Ă  la visite pĂ©riodique ou Ă  la visite de reprise et de prĂ©-reprise. Anticipez le futur manquement de l'employeur en dĂ©taillant dans un tableau la liste des salariĂ©s sous suivi mĂ©dical personnalisĂ© et sous suivi mĂ©dical renforcĂ© avec les dĂ©lais pour la mise en oeuvre de la visite les salariĂ©s en arrĂȘt de travail et notez les visites de reprise et de prĂ©-reprise Ă  effectuer dans les historique de la santĂ© au travail La santĂ© au travail est une notion apparue dans les annĂ©es 1980 avec l'OIT, qui dĂ©finit la santĂ© en lien avec le travail, non seulement l'absence de maladie ou d'infirmitĂ©, mais Ă©galement les Ă©lĂ©ments physiques et mentaux affectant la santĂ© directement liĂ©s Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  l'hygiĂšne du travail Convention n°155 de l'OIT de 1981. Elle reprĂ©sente un enjeu crucial pour les entreprises. Un manquement peut coĂ»ter cher Ă  l'employeur par un arrĂȘt de travail, soit pour maladie professionnelle ou non, soit pour un accident du travail. Il s'agit d'un objectif de prĂ©vention des risques professionnels incombant Ă  l'employeur. La santĂ© au travail est une dĂ©marche qui vient associer Ă  la fois les employĂ©s et les employeurs afin de crĂ©er un lieu de travail favorable Ă  la santĂ© et de lutter contre la discrimination salariale selon l'Ă©tat de la visite mĂ©dicale est essentielle dans le rĂŽle de prĂ©vention de la santĂ© au travail incombant Ă  l'employeur vis-Ă -vis de ses salariĂ©s. Toutefois, elle peut ĂȘtre oubliĂ©e par l'employeur avec les diffĂ©rentes nouveautĂ©s dans le Code du travail, les diffĂ©rents dĂ©lais selon les travailleurs et les diffĂ©rentes visites la visite d'information et de prĂ©vention, la visite pĂ©riodique, le suivi mĂ©dical renforcĂ© des postes Ă  risques, la visite mĂ©dicale aprĂšs un arrĂȘt de travail.Les reprĂ©sentants du personnel peuvent remĂ©dier Ă  cet oubli en connaissant les rĂšgles qui rĂ©gissent la visite mĂ©dicale. En effet, en tant que rĂ©presentant du personnel vous avez la capacitĂ© de faire aboutir cette visite en Ă©tant l'interlocuteur privilĂ©giĂ© entre l'employeur et les salariĂ©s. Quel rĂŽle de la visite mĂ©dicale du travail ? Comment se dĂ©roule-t-elle ? Quels sont les changements dans la visite mĂ©dicale obligatoire ? Quelles sont les consĂ©quences de l'absence de visite mĂ©dicale et comment prĂ©venir l'oubli ?La visite mĂ©dicale du travail obligation et intĂ©rĂȘtVisite mĂ©dicale Ă  quoi sert-elle concrĂštement ?De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, la visite mĂ©dicale est un examen mĂ©dical que passe un individu afin de vĂ©rifier son Ă©tat de santĂ© ou son aptitude Ă  tel ou tel sport. RattachĂ© au travail, la visite mĂ©dicale est une surveillance mĂ©dicale du ressort des services santĂ© au travail pour tous les salariĂ©s, sans exceptions, y compris les entre la visite d'information et suivi mĂ©dicalLa visite mĂ©dicale est diffĂ©rente selon la situation du salariĂ© nouvellement recrutĂ© ou pas, les caractĂ©ristiques spĂ©cifiques des salariĂ©s et des postes et selon si le salariĂ© est en arrĂȘt de d'information et de prĂ©ventionLa visite d'information et de prĂ©vention, créé par la loi n°2016-1088 du 8 aoĂ»t 2016, vient remplacer la visite mĂ©dicale d'embauche depuis le 1er janvier tout salariĂ© nouvellement recrutĂ© doit bĂ©nĂ©ficier d'une visite d'information et de prĂ©vention dans les 3 mois suivant la prise effective du poste de travail. Elle peut ĂȘtre effectuĂ©e par le mĂ©decin du travail, un mĂ©decin collaborateur, un interne en mĂ©decine du travail ou un infirmier article L. 4624-1 du Code du travail. Cette visite est renouvelĂ©e tous les 5 ans c'est la visite pĂ©riodique. Toutefois, elle peut ĂȘtre rĂ©duite au regard des conditions de travail, de l'Ăąge, de l'Ă©tat de santĂ©, des risques si le salariĂ© a besoin d'un suivi mĂ©dical personnalisĂ© ou mĂ©dical personnalisĂ©Le suivi mĂ©dical personnalisĂ© concerne une catĂ©gorie de salariĂ© dont l'Ă©tat de santĂ©, l'Ăąge, les conditions de travail, les risques professionnels nĂ©cessitent un suivi adaptĂ© Ă  leur Ă©tat de santĂ©. Il peut s'agir des travailleurs handicapĂ©s, des travailleurs dĂ©clarant ĂȘtre titulaires d'une pension d'invaliditĂ© et des travailleurs de nuit. Pour ces travailleurs, la visite est rĂ©duite Ă  tous les 3 mĂ©dical renforcĂ© des postes Ă  risquesLes salariĂ©s, affectĂ©s Ă  des postes comportant des risques particuliers pour sa santĂ© ou sa sĂ©curitĂ© ou celles de ses collĂšgues ou des tiers Ă©voluant dans l'environnement immĂ©diat de travail, bĂ©nĂ©ficient d'un suivi mĂ©dical renforcĂ©. Sont concernĂ©s les salariĂ©s exposĂ©s Ă  l'amiante, au plomb au-delĂ  d'un certain seuil, aux agents cancĂ©rogĂšnes, mutagĂšnes ou toxiques pour la reproduction, aux agents biologiques ds groupes 3 et 4, aux rayonnements ionisants et au risque hyperbare ou Ă  un risque de chute de hauteur lors des opĂ©rations de montage ou dĂ©montage d' pĂ©riodicitĂ© de la visite mĂ©dicale est dĂ©finie par le mĂ©decin du travail et ne peut ĂȘtre supĂ©rieure Ă  4 ans. Toutefois, le travailleur doit bĂ©nĂ©ficier d'une visite intermĂ©diaire par un professionnel de santĂ© au plus tard 2 ans aprĂšs la visite par le mĂ©decin du mĂ©dicale aprĂšs un arrĂȘt de travailUn salariĂ© peut ĂȘtre en arrĂȘt de travail pour maladie d'origine professionnelle ou non, ou un accident du travail. La reprise de son poste de travail donne lieu Ă  une visite de reprise et une visite de prĂ©-reprise. Une visite de reprise est obligatoire 8 jours aprĂšs la reprise du travail par le salariĂ© suite Ă  un congĂ© maternitĂ©, une absence pour cause de maladie professionnelle, une absence d'au moins 30 jours pour cause d'accident du travail, de maladie ou d'accident non professionnel article R. 4624-31 du Code du travail. Une visite de prĂ©-reprise est organisĂ© par le mĂ©decin du travail Ă  l'initiative du mĂ©decin traitant, du mĂ©decin conseil des organismes de sĂ©curitĂ© sociale ou du travailleur pour favoriser le maintien dans l'emploi des travailleurs en arrĂȘt de travail d'une durĂ©e de plus de 3 mois article R. 4624-29 du Code du travail.Visite mĂ©dicale du travail tous les combien ?Tous les 5 ans, voire 3 ans pour le suivi mĂ©dical personnalisĂ© ou 4 ans avec visite intermĂ©diaire pour le suivi mĂ©dical des postes Ă  ces situations, une visite mĂ©dicale de reprise ou de prĂ©-reprise doit ĂȘtre systĂ©matiquement effectuĂ©e par le salariĂ© avant qu'il reprenne le travail afin de vĂ©rifier son visite mĂ©dicale du travail est-elle obligatoire ?L'employeur est tenu Ă  une obligation de sĂ©curitĂ© de rĂ©sultat. Il donc tenu de s'assurer de l'effectivitĂ© de la visite mĂ©dicale en soumettant les salariĂ©s aux examens mĂ©dicaux d'embauche visite d'information et de prĂ©vention, pĂ©riodique, de reprise ou de prĂ©-reprise, ou encore pour les postes Ă  risques nĂ©cessitant un suivi renforcĂ©. Obligation employeur visite mĂ©dicale ? Visite mĂ©dicale Ă  la demande de l'employeur ? RĂ©ponse OUI !DĂ©roulement de la Visite mĂ©dicale du travailLa visite mĂ©dicale est du ressort des services santĂ© au travail. Que sont les services santĂ© au travail ?Selon la Convention n°161 de l'OIT de 1985, les services santĂ© au travail sont investis de fonctions prĂ©ventives en charge de conseiller l'employeur, les travailleurs et leurs reprĂ©sentants dans l'entreprise concernant d'une part, les exigences requises pour Ă©tablir et maintenir un milieu de travail sĂ»r et salubre, propre Ă  favoriser une santĂ© physique et mentale optimale en relation avec le travail et, d'autre part, l'adaptation du travail aux capacitĂ©s des travailleurs compte tenu de leur Ă©tat de santĂ© physique et d'une formation CSE / SSCT ? Billetterie ? Compte rendu ? Autres ?Comment se dĂ©roule une visite mĂ©dicale du travail ?ConnaĂźtre le dĂ©roulement des visites et des examens mĂ©dicaux, c'est savoir rĂ©pondre aux questions suivantes Visite mĂ©dicale du travail dĂ©roulement ? Visite mĂ©dicale du travail pendant les heures de travail ? Choisir son mĂ©decin du travail possible ? PiĂšce Ă  fournir visite mĂ©dicale d'embauche ? Charte de la visite mĂ©dicale ?Le temps passĂ© aux examens mĂ©dicaux est pris sur le temps de travail sans retenue de salaire, ou alors rĂ©munĂ©rĂ© comme du temps de travail normal si les examens ne peuvent avoir lieu pendant les heures de travail. Le temps et les frais de transports relatifs aux examens sont Ă  la charge de l'employeur article R. 4624-39 du Code du travail. Dans les Ă©tablissements d'au moins 200 salariĂ©s, le suivi individuel peut ĂȘtre rĂ©alisĂ© dans l'Ă©tablissement article R. 4624-40 du Code du travail.PrĂ©alablement Ă  la visite, le salariĂ© doit apporter son carnet de santĂ©, ses lunettes et tout autre document utile relatif Ă  sa santĂ©. Une visite mĂ©dicale a lieu gĂ©nĂ©ralement au regard des trois Ă©tapes suivantes L'accueil du salariĂ© et la constitution de son dossier mĂ©dical une assistante mĂ©dicale reçoit le salariĂ© et prĂ©pare son dossier mĂ©dical administratif nom, prĂ©nom, adresse, date de naissance.... En fonction du poste de travail, elle procĂšde Ă  des tests de dĂ©pistage Ă  la demande du mĂ©decin test urinaire, test de vision, de la consultation. La consultation mĂ©dicale elle s'effectue par le mĂ©decin du travail, un mĂ©decin collaborateur, un interne en mĂ©decine du travail ou un infirmier article L. 4624-1 du Code du travail. Son objectif est de vĂ©rifier la santĂ© et l'aptitude du salariĂ© au poste de travail en 2 Ă©tapes d'une part, un entretien mĂ©dico-professionnel sur les antĂ©cĂ©dents du salariĂ© professionnels, personnels, mĂ©dicaux, chirurgicaux, familiaux, sa couverture vaccinale, son poste de travail actuel et ses expositions et les examens rĂ©alisĂ©s par l’assistante mĂ©dicale. d'autre part, un examen clinique sur sa morphologie, son Ă©tat cardio-pulmonaire et tensionnel, ainsi que l'Ă©tat de ses professionnel de santĂ© peut prescrire des examens complĂ©mentaires en lien avec le poste du travail, voire l'orienter vers d'autres professionnels de santĂ©, comme le mĂ©decin traitant. S'il prescrit de tels examens, il les commentera sur l'avis qu'il rend tout en complĂ©tant l'information sur les risques commentera les examens complĂ©mentaires prescrits et il complĂ©tera l’information sur les risques professionnels. La fin de la visite donne lieu Ă  un avis sur l'aptitude au poste de est-il du refus du salariĂ© de se soumettre aux examens mĂ©dicaux obligatoires ?Elus CSE, prĂ©venez le salariĂ© des consĂ©quences du refus de se soumettre aux examens mĂ©dicaux obligatoires !Le salariĂ© qui refuse de se soumettre aux examens mĂ©dicaux obligatoires commet une faute qui justifie son licenciement Cass. soc. 29 mai 1986, n°83-45409. Toutefois, le salariĂ© peut refuser de se soumettre Ă  un test qui n'a pas de lien direct et nĂ©cessaire avec l'emploi proposĂ©, ni avec sa santĂ© ou celle des autres salariĂ©s. Besoin d'une formation CSE / SSCT ? Billetterie ? Compte rendu ? Autres ?Visite mĂ©dicale historique et nouveautĂ©La visite mĂ©dicale a Ă©tĂ© impactĂ© par la loi n° 2016-1088 du 8 aoĂ»t 2016, dite "Loi Travail" ou "Loi El Khomri" et les ordonnances du 22 septembre 2017 rĂ©formant le Code du travail et qui ont fait l'objet de la loi de ratification n°2018-217 du 29 mars nouveautĂ©s avec la loi Travail ?remplacement de la visite mĂ©dicale d'embauche par la visite d'information et de prĂ©vention depuis le 1er janvier 2017 ;visite d'information et de prĂ©vention obligatoire dans les 3 mois aprĂšs la prise de poste par le salariĂ© ;la visite mĂ©dicale n'est plus de la compĂ©tence exclusive du mĂ©decin du travail ; elle peut ĂȘtre diligentĂ©e par tous professionnels de santĂ©, comme un interne en mĂ©decine du travail ou un nouveautĂ©s avec les ordonnances Macron ?le pĂ©rimĂštre de l'obligation de reclassement est clarifiĂ© le pĂ©rimĂštre est constituĂ© de l'entreprise ou du groupe limitĂ© au territoire national et la permutabilitĂ© s'apprĂ©cie au regard d l'organisation, des activitĂ©s ou du lieu d'exploitation. la procĂ©dure de contestation des avis du mĂ©decin du travail la saisine du Conseil de prud'hommes ne porte plus sur la demande de dĂ©signation d'un mĂ©decin-expert inscrit sur la liste des experts prĂšs la cour d'appel, mais directement sur la contestation des avis, propositions, conclusions Ă©crites ou indications Ă©mises par le mĂ©decin du suivi mĂ©dical renforcĂ© des salariĂ©s affectĂ©s Ă  des postes prĂ©sentant des risques particuliers pour leur santĂ© ou leur sĂ©curitĂ© ou pour celles de leur collĂšgues ou des tiers Ă©voluant dans l'environnement immĂ©diat de travail article L. 4624-2 du Code du travail ces salariĂ©s sont examinĂ©s par le mĂ©decin du travail au cours d’une visite mĂ©dicale, avant leur dĂ©part en retraite afin d’établir une traçabilitĂ© et un Ă©tat des lieux, Ă  dates, des expositions Ă  un ou plusieurs facteurs de risques changements pour les apprentis en 2019Le dĂ©cret n°2018-1340 du 28 dĂ©cembre 2018 vient prĂ©ciser des nouveautĂ©s pour les effet, la visite d'information et de prĂ©vention de ces derniers pourra ĂȘtre rĂ©alisĂ©e par un mĂ©decin exerçant en secteur ambulatoire dans les 2 mois qui suivent la prise de poste dans l’entreprise ou avant celle-ci s’ils sont s'agit soit, d'un mĂ©decin qui a conclu une convention avec le service de santĂ© au travail dont dĂ©pend l’employeur soit, en l’absence de convention ou en cas d’indisponibilitĂ© de ce mĂ©decin, de tout mĂ©decin exerçant dans le secteur ambulatoire, comme le mĂ©decin traitant de l’ autres articles Mi-temps thĂ©rapeutique Ă©lus, sachez aider le salariĂ© !Accident du travail d'un salariĂ© comment l'aider en tant qu'Ă©lu ?Revalorisation des indemnitĂ©s journaliĂšres Nos autres articles
IlcoopĂšre Ă  la prĂ©paration des actions de formation Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ© et veille Ă  leur mise en Ɠuvre. Le CHSCT de l’UniversitĂ© de Caen Normandie comprend 20 membres en formation de base. Ces membres sont issus de l’administration et des organisations syndicales reprĂ©sentatives au CT. Le mĂ©decin du travail, le
Aller au contenu IFYAR ACCUEIL PrĂ©sentation de l’IFYAR Organisateur de la foire ComitĂ© d’Organisation ComitĂ© Scientifique Lieu de la foire RĂ©sumĂ© IFYAR 2020 Questions courantes FAQs Galerie ModalitĂ©s de participation / Information et frais Dates clĂ©s Inscriptions Concours IFYAR 2022 Exposition des travaux de recherche Abstract BĂ©nĂ©volat Voyage Devenir un sponsor ou partenaire de IFYAR 2022 Sponsoring Ă  la carte IFYAR 2022 RĂ©server un stand Organiser une confĂ©rence / Symposium RĂ©servez ici Plan du site Nos sponsors et partenaires ThĂ©matiques de l’IFYAR 2022 Programme de la foire ConfĂ©rences Ateliers de formation PrĂ©sentations orales et de poster Symposium Foire aux mĂ©tiers / classe dĂ©couverte Visite des stands d’exposition des partenaires Exposition de posters Atelier chercheur en herbe IFYAR innovation challenge Concours des meilleurs projets de Master et de Doctorat/PhD Table ronde Rendez-vous d’affaires Concert musical News EvĂšnements CONTACTEZ-NOUS En tant qu’évĂšnement scientifique, IFYAR donnera la possibilitĂ© aux Ă©tudiants et chercheurs de prĂ©senter les avancĂ©es majeures obtenues grĂące Ă  leurs travaux de recherche. Les candidats intĂ©ressĂ©s devront soumettre un rĂ©sumĂ© abstract de leurs travaux de recherche qui pourront ĂȘtre prĂ©sentĂ©s oralement ou sous forme de poster. Le choix des communications orales et/ou de poster sera effectuĂ© par le comitĂ© scientifique IFYAR 2022 ACCUEIL PrĂ©sentation de l’IFYAR Organisateur de la foire ComitĂ© d’Organisation ComitĂ© Scientifique Lieu de la foire RĂ©sumĂ© IFYAR 2020 Questions courantes FAQs Galerie ModalitĂ©s de participation / Information et frais Dates clĂ©s Inscriptions Concours IFYAR 2022 Exposition des travaux de recherche Abstract BĂ©nĂ©volat Voyage Devenir un sponsor ou partenaire de IFYAR 2022 Sponsoring Ă  la carte IFYAR 2022 RĂ©server un stand Organiser une confĂ©rence / Symposium RĂ©servez ici Plan du site Nos sponsors et partenaires ThĂ©matiques de l’IFYAR 2022 Programme de la foire ConfĂ©rences Ateliers de formation PrĂ©sentations orales et de poster Symposium Foire aux mĂ©tiers / classe dĂ©couverte Visite des stands d’exposition des partenaires Exposition de posters Atelier chercheur en herbe IFYAR innovation challenge Concours des meilleurs projets de Master et de Doctorat/PhD Table ronde Rendez-vous d’affaires Concert musical News EvĂšnements CONTACTEZ-NOUS
  1. ՃО Ўοсла ሙаዑ
  2. Ô±ĐČĐŸŃ€ŃĐ”ŐŻá‹šáŠ… Дгл
    1. ቏зĐČĐ°áˆ—á‰żŐŒÎžÏˆĐ° ша տоч Ń„ŃÎŽĐŸŐŻĐ”Ö„ĐŸŃˆá‰ź
    2. ĐŁĐ¶áˆ€Ï‡Đ°Đ·ĐŸŃ…ŃƒĐ» á‹±ĐłĐŸ
    3. ЄрÎčгОÎșĐŸ ŃĐœÎżÎłŃ‹á‹ŸĐžÖ€ÎžĐ±
COMITEDEPARTEMENTAL D'ORGANISATION DES EXPOSITIONS DU TRAVAIL Ă  MARSEILLE 1 (13001) RCS, SIREN, SIRET, bilans, statuts, chiffre d'affaires, dirigeants, cartographie, alertes, annonces lĂ©gales, enquĂȘtes, APE, NAF, TVA intracommunautaire. search; account_circle; shopping_cart; MENU €(, . account_circle Identifiez-vous Compte

Le Gouvernement a engagĂ© la procĂ©dure accĂ©lĂ©rĂ©e sur ce texte le 2 fĂ©vrier 2021 Les Ă©tapes de la procĂ©dure DĂ©pĂŽt Proposition de loi Ă  l'AssemblĂ©e nationale Les auteurs de la proposition Les co-signataires Mme Carole Bureau-Bonnard, Mme Fannette Charvier, M. Paul Christophe, Mme Christine Le Nabour, M. Dominique Da Silva, Mme MichĂšle de Vaucouleurs, M. Bruno DuvergĂ©, M. Jean-François Eliaou, M. Christophe Euzet, Mme Catherine Fabre, Mme Aina Kuric, M. Michel Lauzzana, Mme AgnĂšs Firmin Le Bodo, Mme Sandrine Le Feur, Mme Jacqueline Maquet, M. Didier Martin, Mme Graziella Melchior, M. Thomas Mesnier, M. Thierry Michels, Mme Cendra Motin, Mme MichĂšle Peyron, M. Pierre-Alain Raphan, Mme VĂ©ronique Riotton, Mme StĂ©phanie Rist, Mme Mireille Robert, Mme Marie Tamarelle-Verhaeghe, Mme Laurence Vanceunebrock, Mme Corinne Vignon, M. Christophe Castaner, Mme Fadila Khattabi, M. Patrick Mignola, M. Olivier Becht, Mme Caroline Abadie, M. Damien Adam, M. LĂ©naĂŻck Adam, M. SaĂŻd Ahamada, M. Éric Alauzet, Mme Ramlati Ali, Mme Aude Amadou, M. Patrice Anato, M. Pieyre-Alexandre Anglade, M. Jean-Philippe Ardouin, M. Christophe Arend, Mme StĂ©phanie Atger, Mme Laetitia Avia, M. Florian Bachelier, M. Didier BaichĂšre, Mme Françoise Ballet-Blu, M. FrĂ©dĂ©ric Barbier, M. Xavier Batut, Mme Sophie Beaudouin-Hubiere, M. Belkhir Belhaddad, Mme Aurore BergĂ©, M. HervĂ© Berville, M. GrĂ©gory Besson-Moreau, Mme Barbara Bessot Ballot, Mme Anne Blanc, M. Yves Blein, M. Pascal Bois, M. Bruno Bonnell, Mme Aude Bono-Vandorme, M. Julien Borowczyk, M. Éric Bothorel, Mme Claire Bouchet, M. Florent BoudiĂ©, M. Bertrand Bouyx, Mme Pascale Boyer, Mme YaĂ«l Braun-Pivet, M. Jean-Jacques Bridey, Mme Anne Brugnera, Mme Danielle Brulebois, Mme Anne-France Brunet, M. StĂ©phane Buchou, M. Pierre CabarĂ©, Mme CĂ©line Calvez, Mme Anne-Laure Cattelot, M. Lionel Causse, Mme DaniĂšle Cazarian, Mme Samantha Cazebonne, M. Jean-RenĂ© Cazeneuve, M. SĂ©bastien Cazenove, M. Anthony Cellier, Mme Émilie Chalas, M. Philippe Chalumeau, Mme Sylvie CharriĂšre, M. Philippe Chassaing, M. StĂ©phane Claireaux, Mme Mireille Clapot, M. Jean-Charles Colas-Roy, Mme Fabienne Colboc, M. François Cormier-Bouligeon, Mme BĂ©rangĂšre Couillard, M. Olivier Damaisin, M. Yves Daniel, Mme Dominique David, Mme Typhanie Degois, M. Marc Delatte, Mme CĂ©cile Delpirou, M. Michel Delpon, M. Nicolas DĂ©moulin, M. FrĂ©dĂ©ric Descrozaille, M. Christophe Di Pompeo, M. Benjamin Dirx, Mme StĂ©phanie Do, M. LoĂŻc Dombreval, Mme Jacqueline Dubois, Mme Christelle Dubos, Mme Coralie Dubost, Mme Nicole DubrĂ©-Chirat, Mme Audrey Dufeu, Mme Françoise Dumas, Mme Stella Dupont, Mme Sophie Errante, Mme ValĂ©ria Faure-Muntian, M. Jean-Michel Fauvergue, M. Richard Ferrand, M. Jean-Marie FiĂ©vet, M. Alexandre Freschi, M. Jean-Luc Fugit, Mme Camille Galliard-Minier, M. RaphaĂ«l Gauvain, Mme Laurence Gayte, Mme Anne Genetet, M. RaphaĂ«l GĂ©rard, Mme SĂ©verine Gipson, M. Éric Girardin, Mme Olga Givernet, Mme ValĂ©rie Gomez-Bassac, M. Guillaume Gouffier-Cha, M. Fabien Gouttefarde, Mme Florence Granjus, M. Romain Grau, M. Benjamin Griveaux, Mme Émilie Guerel, M. Stanislas Guerini, Mme Marie GuĂ©venoux, Mme VĂ©ronique Hammerer, M. Yannick Haury, Mme Christine Hennion, M. Pierre Henriet, Mme DaniĂšle HĂ©rin, M. Alexandre Holroyd, M. Sacha HouliĂ©, Mme Monique Iborra, M. Jean-Michel Jacques, Mme Caroline Janvier, M. François Jolivet, Mme Catherine Kamowski, M. Guillaume Kasbarian, Mme StĂ©phanie Kerbarh, M. Yannick Kerlogot, Mme Anissa Khedher, M. Rodrigue Kokouendo, M. Jacques Krabal, Mme Sonia Krimi, M. Mustapha Laabid, M. Daniel Labaronne, Mme AmĂ©lia Lakrafi, Mme Anne-Christine Lang, Mme FrĂ©dĂ©rique Lardet, Mme CĂ©lia de Lavergne, Mme Fiona Lazaar, Mme Marie Lebec, M. GaĂ«l Le Bohec, M. Jean-Claude Leclabart, M. Didier Le Gac, M. Gilles Le Gendre, Mme Martine Leguille-Balloy, M. Christophe Lejeune, Mme AnnaĂŻg Le Meur, Mme Marion Lenne, Mme Nicole Le Peih, M. Roland Lescure, M. Fabrice Le Vigoureux, Mme Monique Limon, M. Richard Lioger, Mme Brigitte Liso, Mme Alexandra Louis, Mme Marie-Ange Magne, M. Mounir Mahjoubi, M. Sylvain Maillard, Mme Laurence Maillart-MĂ©haignerie, M. Jacques Maire, M. Jacques Marilossian, Mme Sandra Marsaud, M. Denis MassĂ©glia, M. Fabien Matras, Mme Sereine Mauborgne, M. StĂ©phane Mazars, M. Jean François Mbaye, M. Ludovic Mendes, Mme Marjolaine Meynier-Millefert, Mme Monica Michel-Brassart, Mme Patricia MirallĂšs, M. Jean-Michel Mis, Mme Sandrine Mörch, M. Jean-Baptiste Moreau, Mme NaĂŻma Moutchou, Mme CĂ©cile Muschotti, M. MickaĂ«l Nogal, Mme Claire O'Petit, Mme ValĂ©rie Oppelt, Mme Catherine Osson, M. Xavier Paluszkiewicz, Mme Sophie Panonacle, M. Didier Paris, Mme Zivka Park, M. HervĂ© Pellois, M. Alain Perea, M. Patrice Perrot, M. Pierre Person, Mme Anne-Laurence Petel, Mme BĂ©nĂ©dicte PĂ©telle, Mme BĂ©nĂ©dicte Peyrol, M. Damien Pichereau, Mme BĂ©atrice Piron, Mme Claire Pitollat, Mme Brune Poirson, M. Jean-Pierre Pont, M. Jean-François Portarrieu, M. Éric Poulliat, Mme Natalia Pouzyreff, Mme Florence Provendier, M. Bruno Questel, Mme Cathy Racon-Bouzon, Mme Isabelle Rauch, M. RĂ©my Rebeyrotte, M. Hugues Renson, Mme CĂ©cile Rilhac, Mme Marie-Pierre Rixain, Mme LaĂ«titia Romeiro Dias, Mme Muriel Roques-Etienne, M. Xavier Roseren, Mme Laurianne Rossi, M. Gwendal Rouillard, M. CĂ©dric Roussel, M. Thomas Rudigoz, M. François de Rugy, M. PacĂŽme Rupin, M. Laurent Saint-Martin, Mme Laetitia Saint-Paul, Mme Nathalie Sarles, M. Jean-Bernard Sempastous, M. Olivier Serva, Mme Marie Silin, M. Thierry SolĂšre, M. Denis Sommer, M. Bertrand Sorre, M. Bruno Studer, Mme Sira Sylla, M. Buon Tan, Mme Liliana Tanguy, M. Sylvain Templier, M. Jean Terlier, M. StĂ©phane TestĂ©, M. Vincent ThiĂ©baut, Mme ValĂ©rie Thomas, Mme Alice Thourot, Mme Huguette Tiegna, M. Jean-Louis Touraine, M. Alain Tourret, Mme Élisabeth Toutut-Picard, M. StĂ©phane Travert, Mme Nicole Trisse, M. StĂ©phane Trompille, Mme Alexandra Valetta Ardisson, M. Pierre Venteau, Mme Marie-Christine Verdier-Jouclas, Mme Annie Vidal, M. Patrick Vignal, M. Guillaume Vuilletet, Mme HĂ©lĂšne Zannier, Mme Souad Zitouni, M. Jean-Marc Zulesi, M. Erwan Balanant, Mme GĂ©raldine Bannier, M. Jean-NoĂ«l Barrot, M. StĂ©phane Baudu, M. Philippe Berta, M. Christophe Blanchet, M. Philippe Bolo, M. Jean-Louis Bourlanges, M. David Corceiro, Mme MichĂšle Crouzet, M. Jean-Pierre Cubertafon, Mme Marguerite Deprez-Audebert, Mme Nadia Essayan, M. Michel Fanget, M. Yannick Favennec-BĂ©cot, Mme Isabelle Florennes, M. Bruno Fuchs, M. Luc Geismar, M. Brahim Hammouche, M. Cyrille Isaac-Sibille, Mme Élodie Jacquier-Laforge, M. Christophe Jerretie, M. Bruno Joncour, Mme Sandrine Josso, M. Jean-Luc Lagleize, M. Fabien LainĂ©, M. Mohamed Laqhila, Mme Florence Lasserre, M. Philippe Latombe, M. Patrick Loiseau, Mme Aude Luquet, M. Jean-Paul Mattei, Mme Sophie Mette, M. Philippe Michel-Kleisbauer, M. Bruno Millienne, M. Jimmy Pahun, M. FrĂ©dĂ©ric Petit, Mme Maud Petit, Mme Josy Poueyto, M. François Pupponi, M. Richard Ramos, Mme Marielle de Sarnez, Mme Sabine Thillaye, M. Nicolas Turquois, Mme Laurence Vichnievsky, M. Philippe Vigier, M. Sylvain Waserman, M. Pierre-Yves Bournazel, Mme Annie Chapelier, M. M'jid El Guerrab, M. Thomas Gassilloud, M. Antoine Herth, M. Dimitri Houbron, M. Philippe HuppĂ©, M. LoĂŻc Kervran, M. Jean-Charles Larsonneur, M. Vincent Ledoux, Mme Patricia Lemoine, Mme ValĂ©rie Petit, M. Benoit Potterie, Mme Maina Sage. 1Ăšre lecture Ă  l'AssemblĂ©e nationale Examen en commission Discussion en sĂ©ance publique Scrutins Texte adoptĂ© Examen en commission Discussion en sĂ©ance publique Texte adoptĂ© Commission Mixte Paritaire Accord Travaux de la Commission Mixte Paritaire Une commission mixte paritaire a Ă©tĂ© convoquĂ©e le 7 juillet 2021 Lectures du texte de la Commission Mixte Paritaire Promulgation de la loi

\n \n\n \n comité d organisation des expositions du travail
ymGiL. 22 211 458 472 70 251 408 117 2

comité d organisation des expositions du travail